研究主题
传统咨询行业应对AI变革
研究目标
作为植根于国内中小型民营企业咨询、培训业务的传统企业，在面临AI提能增效的当下，如何破局？ 当下面临问题： - 用户获取知识、改革方案的方式越来越丰富，也越来越简单；竞争对手利用AI制作解决方案的能力也越来越强，企业之间的表面差距越来越小，获客渠道全面收窄、订单量下降，如何应对？ - 咨询师扎根行业多年，思维逐步固化、计算机基础相对薄弱，自主探索AI赋能动力偏弱，不愿意主动改变； - 销售方式落后，仍扎根于传统电话、陌拜，未找到通过网络、短视频等新兴领域获客的新途径； - 内部信息化建设薄弱，各系统独立运行，系统利用率不高，更无AI加持； - 个别点的AI应用，比如制图、文案编写，趋向于散点分布，取决于员工个人行为，无统一的AI规划。 希望借助AI发展势头，探寻企业突破之道，借力AI进行提能增效。
调研成果1
咨询公司内部先建台账与知识库，再谈流程自动化
针对“内部信息化薄、系统各自为政、AI 散点分布”这三个症结，本轮选三条可独立落地的基础：一个自托管在线表格做统一台账（客户、项目、知识条目），一个知识应用平台把方法论与案例变成可检索问答，一个自动化平台把系统之间搬数据的活接走。三者分工是台账管人管数据、知识库管经验、自动化管流程。本轮只读原文与许可证，未安装未运行；三个项目的许可都不是普通开源（两个 fair-code、一个改版 Apache），商用边界需先确认。
研究笔记0
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